¡El servicio contable puede cancelarse en cualquier momento! 
Crear una empresa en España de manera inteligente. 
Plan de empresa. Claro. Profesional
Creamos su plan de empresa de forma estructurada para inversores, socios o bancos. Le ayudamos a convertir su idea en una propuesta sólida y viable.
Todo lo referente a un plan de empresa
Haga realidad su idea de negocio.
Participar desde el principio en la planificación empresarial le ayudará a plantearse las preguntas importantes y a afrontar un futuro incierto. Con un plan bien elaborado, no solo tendrá la oportunidad de acercarse a fututos socios e inversores, sino que también minimizará el riesgo de pérdidas y aprovechará mejor su potencial.
El plan de empresa es el hilo conductor que le ayudará a convertir su idea de negocio en realidad.
Un buen plan de empresa reduce considerablemente los riesgos y aumenta las posibilidades de éxito
El plan de empresa es un documento que le ayuda a planificar su empresa. En ningún caso debe ser un documento estático que, una vez escrito, se archive. Adapte constantemente su plan de empresa a la evaluación de su empresa. Le recomendamos que cree su plan de empresa de la manera más concisa y detallada posible. Los puntos clave dependen, entre otras cosas, de los siguientes factores:
Su proyecto
Si tiene previsto trabajar por cuenta propia, suele bastar con una planificación sencilla. En el caso del trabajo por cuenta propia, pero de manera comercial, suele ser necesaria una planificación más detallada de las inversiones y los niveles de existencias. Para proyectos industriales o ideas de negocios en sectores en crecimiento (por ejemplo, internet, trasporte, alta tecnología), la planificación detallada es esencial debido a la complejidad o tamaño de estos sectores.
Fase de desarrollo de su empresa
¿Es la empresa una start-up clásica, una empresa joven o una empresa consolidada?
La ventaja de desarrollar planes para empresas consolidadas es la capacidad de aprovechar la experiencia. Con ideas o modelos de negocio completamente nuevos, se realizan análisis y experimentos en áreas relacionadas para obtener previsiones realistas.
Destinatarios del plan de empresa
¿Debe utilizar el plan para buscar inversores/financiadores, convencer a socios potenciales o, reconsiderar los propios objetivos?
Si está creando un plan sólo para usted, puede pensar en los distintos capítulos como una especie de “caja de herramientas” a la que puede recurrir según sea necesario. Los inversores, por el contrario, esperan un plan integral, sólido y sin errores.
Contenido y estructura de un plan de empresa.
Un buen plan de empresa debe estar claramente estructurado y cubrir todos los temas importantes.
1. Idea de negocio y justificación
Número de páginas: 1-2
Parte de la identificación de una idea, su elemento, las principales fuentes de la idea. Su formación y experiencia en esta área.
2. Definición de la actividad
Número de páginas: 1-2
De que tipo de actividad se trata, su CNAE, su IAE, cómo llevará a cabo la actividad.
3. Requisitos de la actividad
Número de páginas: 1-2
Trámites ante la administración pública y organismos públicos, agencia tributaria, seguridad social, registradores, registro de marca e información económico financiera (rendimiento de la actividad económica mediante el modelo de estimación directa u objetiva para empresarios individuales), modelos de cumplimentación etc.
4. Definición de la elección jurídica
Número de páginas: 0,5
La forma jurídica que adoptará (empresario individual, sociedad mercantil, comunidad de bienes…) y por qué esa elección.
5. Factores de localización
Número de páginas: 0,5
¿Dónde trabajará? ¿Qué ciudad?, ¿será en su residencia habitual, en una oficina o en una fábrica? ¿Por qué has adoptado esa decisión y que aspectos has tenido en cuenta
6. Código ético – respuesta social
Número de páginas: 0,5
¿Su empresa se comprometerá con una ética profesional, una ética social, una ética personal y con el medio ambiente?
7. Análisis de mercado
Número de páginas: 10-15
Identificación del mercado, ¿Cuáles son los tipos de mercado donde se localiza su empresa? Mercado de competencia perfecta, imperfecta, monopolio, oligopolio, competencia monopolística. ¿Es un mercado de servicios? ¿Se encuentra dentro de un mercado de distribuidores, de consumidores? etc.
Empresas proveedoras. Competencia actual. Competencia potencial. Productos sustitutivos. Clientes…
8. La estrategia empresarial
Número de páginas: 3-6
La cadena de valor: actividades de apoyo o soporte, donde encontramos la infraestructura de la empresa, los recursos humanos, la tecnología. Las actividades primarias o de línea, donde se encuentra el marketing, la logística interna, externa, el servicio postventa…
El plan de marketing: determina las estrategias, tácticas y operaciones cuyo objetivo es atender de manera satisfactoria las necesidades del cliente, intentando que su número vaya en aumento, y fidelizar al cliente existente.
Política del servicio prestado, de precios, de distribución, de promoción y publicidad. El beneficio añadido, la marca, el marco legal de la actividad, el ciclo de vida del producto o servicio, la misión, visión y valores etc.
9. Análisis de la viabilidad económico-financiero
Número de páginas: 15-20
Líneas de explotación: líneas principales del negocio, el precio mínimo, medio y máximo aproximado del producto o servicio. Las ventas mínimas (pesimistas), medias (realistas), máximas (optimistas). Ingresos de explotación de 6 años de análisis donde se tenga en cuenta el crecimiento de clientes o de la facturación anual.
Datos de explotación: costes fijos, (alquiler, seguros, publicidad, suministros, servicios bancarios, sueldos, salarios etc.), la cuota de autónomo individual o societario. Costes variables, los cobros del TPV, los impuestos, el IRPF, impuestos de sociedades, IVA etc.
El periodo de maduración económico. El plan de inversión. El plan de financiación.
¿Es viable la oportunidad de negocio?
Análisis del punto muerto o umbral de rentabilidad, análisis económico-dinámico (tasa de rentabilidad, VAN, TIR), análisis financiero…
10. Anexos
Número de páginas: individual
Imágenes, cálculos, análisis detallados, ejemplos de facturas, folletos, test de concepto, etc
En las primeras etapas, las empresas jóvenes tienen que conformarse con una planificación básica y mejorarla continuamente.
Si su empresa está en la fase inicial, o justo antes, suele haber mucha incertidumbre sobre los clientes potenciales, los competidores y sus propios puntos fuertes. La información detallada o incluso la experiencia son escasas. Durante esta fase, debe abstenerse de realizar una planificación muy detallada. Es importante contar con análisis fundamentales, el mercado por ejemplo y cierta planificación estratégica y operativa inicial sobre lo que basarse.
En el transcurso de la actividad operativa y a través del contacto con clientes, proveedores y competidores, acumulará experiencia e información. En este punto, es necesario revisar y perfeccionar tu planificación inicial. ¡El resultado será una planificación realista que impulse el éxito de tu crecimiento!
Un último consejo importante: no intente planificar en un primer momento de forma aislada y luego ejecutar ese plan con precisión; las actividades operativas y de planificación siempre deben desarrollarse en paralelo. Esta es la única forma de garantizar que su valiosa experiencia e información se incorporen a un plan realista y actualizado.
Nuestras asociaciones
En colaboración con
Selecciona el tipo de usuario que realiza el pedido y completa los datos a continuación: